(网经社讯)8月7日，有自称58同城员工在社交平台爆料，公司或将启动下半年多轮人员优化工作，销售端成为重点调整板块，网传计划将全业务线销售人员规模由年初1.6万人压缩至6000人。截至发稿，58同城官方尚未就该传闻对外作出回应(详见网经社专题：https://www.100ec.cn/zt/58tcryyh/)。

出品｜网经社

作者｜唐三

初审｜无痕

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【本文摘要】

销售团队拟砍掉一万人 创始人的“救火队长”回归

8月7日，一则关于58同城大规模人员优化的消息在职场社区引发广泛讨论。据网传信息，公司或将在下半年启动多轮裁员，计划将全业务线销售人员从年初的1.6万人压缩至6000人，削减比例超过六成。时间节点精确到每月月底——8月30日、9月30日、10月30日、11月30日，贯穿2026年下半年，呈现“按点推进、逐月压减”的节奏。有自称内部员工在评论区补充称并非一次性调整至6000人，而是逐步将销售人力控制在6000人以内。

58同城业务板块主要分为人力资源及职业教育、本地服务、汽车、房产四大事业群，同时布局转转、数科、驾校一点通等衍生业务。地面销售团队长期是其商业变现的重要力量。此次将销售团队从1.6万人压至6000人，意味着这家曾经依靠庞大线下销售网络拓展商户付费广告、会员服务的老牌平台，正在从“人海战术”转向“精简作战”。

裁员并非首次。2023年5月，58同城被曝裁员比例高达30%至50%；2025年6月，再度被曝大规模裁员，涉及TEG、LBG等多个核心部门，裁员比例20%至30%。

此次人员优化的背景，是58集团2026年年中落地的新一轮核心人事与组织架构调整。2026年6月，58集团国内业务总裁李子健被曝离职，内部人事关系彻底切断，外部工商关联同步剥离。

一个三年前主动卸任法人、下放权力的创始人，重新把安居客和国内四大核心业务全部收回了自己手中。原向李子健汇报的安居客CTO邢宏宇、副总裁杜岩，改为直接向姚劲波汇报，管理层级从三层压回到两层，决策链路最短化的背后，是形势的急转直下。

从“神奇的网站”到“裁员续命”：营收从155亿到65亿的坠落

2005年，姚劲波效仿美国Craigslist.org创立分类信息网站58同城，2013年在纽交所挂牌上市。真正的高光时刻在2015年——58同城以现金加股票的方式合并最大竞争对手赶集网，本地生活服务行业市场份额增至81.6%。2019年，58同城营收达到155.8亿元的历史峰值。

但巅峰之后，便是下坡路的开始。2020年9月，58同城以87亿美元完成私有化退市。退市没有带来“焕然一新”，反而开启了持续下滑的通道。公司营收从2019年的155.8亿元跌至2024年的65亿元，近百亿营收在数年间蒸发。2024年第四季度，58同城净亏损1970万美元，运营支出高达2.471亿美元，占营收比例超80%。2025年第一季度，营收同比下降15%，净利润下滑30%。

核心赛道全线失守：招聘业务2025年一季度活跃用户同比下滑42%，与营收利润双增的BOSS直聘差距持续拉大；安居客自IPO折戟后业绩低迷；二手车市场份额不足15%；本地生活流量被短视频平台持续分流。58同城员工规模从巅峰时期的4万人缩减至约2万人。

比业务萎缩更致命的，是2027年即将到期的巨额私有化债务。2020年58同城以87亿美元完成私有化退市，其中16.5亿美元七年期长期贷款将于2027年到期，直接推高公司负债率至92.74%，每年仅利息支出就超10亿元，持续吞噬现金流。姚劲波原本规划了安居客、天鹅到家、快狗打车三条独立上市的偿债通路，如今全数落空。

绝境之下，姚劲波押注AI转型，宣称公司日均消耗近2000亿Token，全力推动向AI原生企业升级。但AI投入大、变现周期长，远水难解近渴。被寄予厚望的金融业务反而添乱，旗下58好借平台累计投诉超3.7万条。距离债务到期仅剩一年多，创始人收权能稳住内部阵脚，却难改主业失速、债务高悬的核心困局。

频繁裁员的监管与信任危机

58同城频繁的人员优化，正在引发多重合规与信任风险。从监管层面看，大规模集中裁员可能触发劳动法关于“经济性裁员”的法定程序要求。根据《劳动合同法》第四十一条，需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的，用人单位提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见后，裁减人员方案经向劳动行政部门报告，方可实施。

如果58同城1.6万销售团队压减至6000人的传闻属实，这一规模远超法定门槛，若未依法履行民主程序，将面临劳动争议与行政处罚的双重风险。

从消费者信任层面看，频繁裁员正在加速用户流失。58同城长期存在的虚假房源、求职陷阱、维修宰客等问题，投诉量持续高企。

据电诉宝（315.100EC.CN）数据显示，58同城在社区服务领域投诉量常年位居前列，投诉问题集中在退款问题、霸王条款、网络欺诈等方面。大规模裁员后，审核和服务人员的大幅削减，可能导致平台服务质量进一步恶化，形成“裁员→服务下降→用户流失→业绩下滑→再裁员”的恶性循环。

58同城的困境是典型的“平台经济时代遗留问题”——当信息撮合的商业模式被更高效的算法匹配取代时，庞大的线下销售团队就从“资产”变成了“负债”。压缩销售团队是降本增效的必然选择，但1.6万人到6000人的压减幅度，意味着公司正在经历一场从“人海战术”到“精兵简政”的硬着陆。留给姚劲波的时间，已经不多了。

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